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Estrategia digital

28 mayo 13:00 19:30 UTC-3

28 may

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4,5 horas totales

Online en vivo

Las estrategias digitales fallan con mayor frecuencia debido a la poca ambición en su definición en lugar de pensar en grande. El Gerente de Calidad tiene el gran desafío de ayudar a los equipos directivos a integrar a los procesos de ideación y planificación de la estrategia los desafíos de integrar una ”Estrategia Digital” guiada por una ”Mentalidad Digital” y encontrar respuestas a las siguientes preguntas:

¿Cómo competir en un mundo 4.0?
¿Cuáles son las otras maneras creativas de combinar capacidades y activos para servir a un nuevo sistema enfocado en valor?
¿Cuáles son las actividades de creación de valor exclusivas del sistema y cómo podemos potenciarlas en un escenario digital?
¿Qué oportunidades se presentan para el desarrollo del proceso más atractivo posible para nuestros clientes?
¿Cuáles son las tecnologías esenciales y sus implicaciones?
¿Qué nuevas capacidades podrían requerirse?
¿Qué nuevas ofertas puede habilitar digitalmente?
¿Qué nuevos competidores puede potenciar?

Un negocio digital es aquel que centra su estrategia en el uso de la tecnología para crear nuevo valor modificando los procesos y los modelos de negocio, las experiencias de cliente y las capacidades internas para diferenciarse como empresa y obtener una ventaja competitiva. Las mejores estrategias digitales aspiran a mover la aguja en la creación de valor. La transformación digital exitosa debe descansar sobre una base de estrategia digital inteligente.
Una estrategia digital consiste en tomar decisiones (¿qué vamos a hacer?) acertadas para maximizar la ventaja competitiva, el crecimiento, las ganancias y el valor, y luego ejecutar con disciplina (sistemáticamente). Ejecutar sistemáticamente la estrategia digital requiere del Gerente de Calidad instalar en la organización una lógica de iniciativas estratégicas como portafolio y desplegar primero las que tengan un impacto a corto plazo. Los resultados a corto plazo ayudarán a financiar el viaje al liberar capital y liberar los recursos necesarios para prioridades más estratégicas de alto impacto en el futuro. Un enfoque de portafolio también hace posible demostrar el progreso a las partes interesadas clave.

Una buena estrategia digital comienza con una comprensión profunda del entorno competitivo y cómo es probable que cambie. Debido a que las nuevas tecnologías pueden remodelar radicalmente la economía de las organizaciones, es esencial pensar en las implicaciones para su propia organización y su ecosistema más amplio de partes interesadas.

No todas las transformaciones digitales tienen éxito. Los que sí identificaron una estrategia digital robusta que sigue cinco reglas simples que vamos a describir a lo largo del taller se asegurarán de que aproveche al máximo sus esfuerzos digitales.

El desafío del taller es ampliar las perspectivas a la gama completa de posibilidades estratégicas (y riesgos) que propone lo digital de forma que el Gerente de Calidad en sinergia con el Gerente de Tecnologías puedan dar un valor diferencial a la vitalidad de la organización.

Contenido:

  • ¿Qué es y qué no es una estrategia digital?
  • Rol del Gerente de Calidad en el desarrollo de una estrategia digita
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