Bienvenido, es tiempo de ser más que un buen técnico

El primer desafío en el viaje de desarrollar competencias requiere una clara nacionalización y modelización de lo que se espera del rol de Gerente de Calidad en el Laboratorio a la luz del estado del arte de la práctica de la gestión de la calidad y los principales insight que genera el contexto actual de permanente cambio así como las tendencias que marcan la evolución futura de dichas prácticas.

Las competencias deben de traducirse en comportamientos específicos y observables. Es así que desde LSQA hemos desarrollado un Modelo de Competencias del Rol de Gerente de Laboratorio como la plataforma de desarrollo para los profesionales actuales y futuros.

En esta primer sesión presentaremos el Programa de Desarrollo de Competencias y el programa de certificación de competencias asociado.

Objetivo: Conocer y tomar conciencia de las competencias requeridas por un Gerente de Laboratorio, más allá de la competencia técnica para liderar a la organización hacia los 2030s.

Contenido:

• Integración sinérgica: Gestión vs lo técnico, sinergias y condicionantes
• La necesidad de reportar resultados en una revolución cultural en los laboratorios de cara a los 2030s.
• Más que Gestión, Liderazgo en el laboratorio.
• Capacidades organizacionales
• Capacidad de liderazgo, gestión y competencia técnica en los laboratorios.
• Modelo de Competencias del Gerente de Laboratorio