Gestionar por competencias

El recurso más valioso del líder son sin duda sus colaboradores competentes. Debería centrarse en una gestión adecuada de este recurso incluyendo:

• La captación, ofreciendo una organización atractiva para la fuerza laboral
• La selección basada en las competencias, transparencia y profesionalismo
• La inducción para que más allá del trabajo técnico que se espere del colaborador, entienda, comprenda y viva la cultura organizacional y su desarrollo continuo y su satisfacción profesional y personal

Sin duda esta gestión puede ser más fácilmente gestionada si trabajamos en base a certificación de competencias, un concepto novedoso que no se basa sólo en el saber sino en el saber hacer incluyendo las habilidades blandas. Los grandes autores sobre RRHH afirman que una persona demora 2 años desde su ingreso en dar su mayor potencial en una organización. Es conocida la fuga de talentos y la alta rotación de personal. Es hora de tomar en serio este tema y darle la relevancia que se merece.

Objetivo: Presentar el concepto de gestión por competencias, desde la selección del personal, en el día a día y para el desarrollo de carrera del personal.

Contenido:

Concepto de gestión por competencias:

• Sistema de Gestión por competencias
• Selección evaluando competencias
• Evidencia de las competencias
• La inducción
• Mantenimiento y desarrollo de las competencias