Revisión por la dirección

El Gerente de Sistema de Gestión debe desarrollar competencias para implementar, mantener y mejorar los procesos que permiten gestionar la estrategia organizacional, integrar prácticas y herramientas de gestión para aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y promover un pensamiento basado en riesgos.

La estrategia y el sistema de gestión deben revisarse. Este curso te invita a descubrir como integrar los ciclos de revisión por la dirección con los ciclos de revisión de la estrategia y aumentar la calidad de las decisiones y acciones que de allí se derivan desde una perspectiva ágil, donde las interacciones predominan por sobre la documentación excesiva.

Las revisiones por la dirección se presentan en muchas ocasiones como largas memorias descriptivas donde el contenido de análisis y más aún el de decisión suelen escasear.

La revisión por la dirección debe realizarse a intervalos planificados; esto puede ser diario, semanal, mensual, trimestral, semestral o anual. Algunas actividades de revisión por la dirección pueden ser realizadas por varios niveles de la organización, siempre que los resultados estén disponibles para la alta dirección. No es necesario que todos los insumos para la revisión por la dirección se aborden de una vez, sino que pueden abordarse durante las revisiones por la dirección secuenciadas. La organización puede realizar revisiones por la dirección como una actividad independiente o en una combinación de actividades relacionadas.

Temario:

• De la estrategia a la gestión
• Procesos de gestión por objetivos y de revisión de la estrategia
• Proceso de revisión por la dirección:
  • Planificación de las actividades de revisión
  • Entradas
  • Participantes
  • Salidas y resultados
  • Comunicación de los resultados de la revisión por la dirección