Diseñar el futuro: idear y diseñar para ejecutar
1 octubre – 13:00 – 19:30 UTC-3
1, 8, 15 oct
3 sesiones
19,5 horas totales
Online en vivo
Pocas organizaciones tienen éxito en base a una sola gran apuesta. Ganan a través de una serie de decisiones en base a riesgos sobre los clientes, el producto, el posicionamiento de la marca, el alcance del negocio – tradicional o diversificado- la gestión, las capacidades y los recursos, que generan sinergias entre sí para crear valor. Este balance de elecciones no nos exime del foco que pueda requerirse en diferentes contextos.
La globalización, el cambio tecnológico y las crecientes interconexiones económicas son un desafío para los enfoques estratégicos tradicionales. Sin embargo, la estrategia es más necesaria que nunca. El desafío básico en la ejecución de la estrategia es traducir ideas amplias sobre lo que lo hace competitivo a nivel de la organización en acciones concretas para el progreso a nivel individual.
La frecuencia y la velocidad con que cambian las posiciones de liderazgo están aumentando, y la brecha de rendimiento entre ganadores y perdedores se está ampliando. Para vencer esas tendencias, los estrategas deben comprender, competir y adaptarse a una gama mucho más amplia de entornos estratégicos, cada uno de los cuales requiere enfoques y capacidades diferentes.
En preparación para su próximo retiro de estrategia, reconozca que la diferencia esencial entre el diseño y la ejecución de la estrategia es el proceso de como es construida.
La estrategia es inherentemente compleja, lo sabemos. Hacerla simple es el desafío. Vemos esto en los extensos informes y en los marcos complejos que usan muchas organizaciones para describir sus elecciones estratégicas y cómo se conectan entre sí.
Cualquier estrategia que intente abordar cada decisión que sea importante será demasiado compleja para comunicarse, recordar o utilizar como guía para el accionar diario. En el desarrollo de la estrategia, la complejidad es inevitable. Pero cuando se trata de ejecución, la complejidad mata. En este escenario simplicidad, agilidad y flexibilidad son vitales.
El presente taller busca desarrollar las competencias de Gerente de Calidad para brindar una contribución significativa a los equipos ejecutivos en la ideación, diseño, ejecución, y revisión de una estrategia organizacional o de área/proceso.
Contenido
- ¿Qué es realmente la estrategia? Ideación estratégica
- La variable tiempo: ¿líneas o conos?
- Toda estrategia necesita de una estrategia
- Proceso de diseño de la estrategia: diseñar el futuro para ejecutar:
- De las herramientas al proceso, Océanos azules vs océanos rojos, ¿Cómo identificar capacidades distintivas? y Actividades específicas de una sesión de diseño de la estrategia
- Declaración de la estrategia
- Comunicación de la estrategia
- Bases para la implementación de la estrategia
